Performance hebdomadaire
La Bourse de Casablanca a clôturé la semaine du 22 au 26 mai courant en nette hausse, son indice principal, le MASI, gagnant 1,66% à 10.943,66 points (pts).
Au cours de cette semaine, le MASI.20, qui reflète la performance des cours des 20 entreprises les plus liquides, s’est renforcé de 1,77% à 885,26 pts, tandis que le MASI.ESG, indice des entreprises qui recueillent la meilleure notation ESG, telle que publiée par Moody’s ESG Solutions, a gagné 1,58% à 815,75 pts.
Le MASI Mid and Small Cap, indice thématique qui calcule la performance des cours des petites et moyennes entreprises cotées à la Bourse de Casablanca, a grignoté, quant à lui, 0,01% à 878,98 pts. Sur le plan sectoriel, 12 indices ont fini en hausse, 10 dans le rouge alors qu’un indice a terminé en équilibre. Dans le détail, le secteur du transport a enregistré la plus forte hausse de la semaine (+10,55%), devant celui de sociétés de portefeuilles-holdings (+5,33%) et des télécommunications (+3,95%).
A l’inverse, le secteur des matériels, logiciels et services informatiques a accusé la plus forte baisse (-4,68%), suivi de celui des mines (-4,23%) et de celui de l’immobilier (-1,77%). Le volume global des échanges s’est chiffré à plus de 555,85 millions de dirhams (MDH), réalisé principalement sur le marché central (actions) et dominé par les transactions portant sur Attijariwafa Bank (165,25 MDH), Aradei Capital (49,57 MDH) et Itissalat Al-Maghrib (48,99 MDH). La capitalisation boursière s’est établie, quant à elle, à 566,329 milliards de dirhams.
Sur le front des valeurs, les meilleures performances ont été réalisées par Timar (+88,99% à 386,1 dirhams (DH)), CIH (+7,58% à 355 DH), Delta Holding (+5,38% à 27,4 DH), Auto Hall (+4,78% à 76,7 DH) et Attijariwafa Bank (+4,28 à 426 DH).
Les plus fortes baisses de la semaine ont été accusées, quant à elles, par Maghreb Oxygene (-11,44% à 230,25 DH), Dari Couspate (-9,56% à 3.300 DH), Cartier Saada (-8,54% à 24,51 DH), Rebab Company (-7,82% à 93,56 DH) et Managem (-7,56% à 2.080 DH).
