El Ghali Armel, Associé PwC au Maroc
Propos recueillis par Kaoutar Khennach
Dans un contexte économique mondial en constante évolution, la fonction de la direction financière joue un rôle de plus en plus stratégique. Pour les responsables financiers marocains, les défis sont nombreux et complexes, allant de la gestion des risques à la transformation numérique, sans oublier les enjeux liés à la durabilité (ESG). C’est dans ce cadre que s’inscrit la CFO Survey, une étude annuelle menée par PwC, qui permet de dresser un état des lieux des priorités, des attentes et des défis auxquels font face les directions financières au Maroc. Dans ce sillage, nous avons interviewé El Ghali Armel, Associé chez PwC au Maroc, pour mieux comprendre les grandes lignes de cette étude et son importance pour les acteurs financiers du pays. Nous explorerons ensemble les grandes priorités des directions financières à l’horizon 2025, l’impact des bouleversements économiques récents, ainsi que le rôle clé de la transformation numérique et de la durabilité dans la stratégie des entreprises marocaines.
Al Bayane : Pouvez-vous nous présenter l’objectif de la CFO Survey et son importance pour les directions financières au Maroc ? Et quels sont les principaux secteurs d’activité représentés dans cette étude?
El Ghali Armel : L’objectif de la CFO Survey est de fournir une vision prospective et stratégique pour les directions financières au Maroc, en les aidant à naviguer dans un environnement économique en constante évolution. Cette étude, basée sur les réponses à un questionnaire en ligne et des entretiens qualitatifs, vise à inspirer les dirigeants financiers dans leurs réflexions sur l’avenir de la fonction finance, en mettant en lumière les défis et les opportunités auxquels ils seront confrontés dans les années à venir.
L’étude représente 13 secteurs d’activités, allant de l’industrie agroalimentaire à la distribution, en passant par les services financiers, l’énergie et les utilités, ainsi que la santé. Ces secteurs reflètent la diversité de l’économie marocaine et permettent d’obtenir une vision globale des priorités et des défis des directions financières dans différents contextes économiques et industriels.
Quelles sont les grandes priorités qui se dégagent pour les directions financières marocaines à l’horizon 2025?
L’étude révèle un taux de confiance de 93 % exprimé par les répondants quant à l’évolution de la croissance de leurs entreprises et du pays. À l’horizon 2025, les grandes priorités pour les directions financières marocaines sont les suivantes :
Tout d’abord, le pilotage de la performance est au cœur de leurs préoccupations. Les directions financières cherchent à optimiser les modèles de pilotage pour assurer une meilleure résilience des entreprises face aux crises et soutenir des décisions stratégiques adaptées aux spécificités locales.
Ensuite, la gestion du cash demeure cruciale. Une gestion proactive et anticipée du cash permet d’aligner de manière optimale les investissements avec les priorités de croissance, tout en optimisant les frais financiers et en assurant une meilleure visibilité sur les liquidités disponibles.
Enfin, la maîtrise des risques est une priorité incontournable. Les directions financières doivent avoir une vision à 360 degrés de l’entreprise, en maîtrisant non seulement les risques financiers, mais aussi les risques opérationnels et industriels. Cela inclut la mise à jour de la cartographie des risques et la scénarisation des risques pour minimiser les impacts négatifs et saisir les opportunités dans un environnement en constante évolution.
Ces priorités montrent la détermination des directions financières marocaines à renforcer leur résilience et à optimiser leur performance dans un contexte économique complexe.
Quel rôle joue la transformation numérique dans la stratégie des directions financières au Maroc?
La transformation numérique est perçue comme un levier essentiel pour renforcer l’efficacité opérationnelle et améliorer l’agilité et la réactivité des entreprises. En intégrant des technologies innovantes, les directions financières peuvent non seulement optimiser leurs processus, mais aussi fournir des analyses basées sur des données fiables et en temps réel. Cette digitalisation permet aux directeurs financiers de renforcer leur rôle de « Business Partner » en participant activement à la prise de décision stratégique.
L’étude a-t-elle abordé l’impact des récents bouleversements économiques (pandémie, inflation, crises géopolitiques) sur les priorités des CFO?
L’étude a effectivement abordé l’impact des récents bouleversements économiques sur les priorités des CFO. Elle souligne que les crises successives, telles que la pandémie, l’inflation et les crises géopolitiques, ont créé un sentiment de permacrise chez les directeurs financiers, influençant profondément les priorités des directions financières marocaines.
L’étude met en avant que ces bouleversements ont accentué la nécessité pour les CFO de renforcer la résilience des entreprises. Cela se traduit par une attention accrue à la gestion proactive du cash, à l’optimisation des coûts et à la maîtrise des risques. Les CFO doivent désormais naviguer dans un environnement économique en constante évolution, ce qui les pousse à adopter des stratégies plus agiles et à anticiper les contraintes externes.
Comment les directions financières marocaines prévoient-elles de gérer les risques liés à l’incertitude économique?
Les directions financières marocaines adoptent plusieurs stratégies pour gérer les risques liés à l’incertitude économique. Selon la troisième édition de l’étude PwC Priorités 2025 des Directions Financières au Maroc, les directeurs financiers marocains affichent un optimisme croissant et une confiance accrue dans les perspectives de croissance économique du pays.
Pour 2025, la priorité absolue des directions financières devient le pilotage de la performance, qui passe de la deuxième à la première place.
Environ 64 % des directions financières expriment leur volonté de réorganiser leur structure pour accompagner leurs objectifs de transformation et renforcer leur agilité.
La transformation numérique s’impose comme un levier central pour automatiser les tâches, renforcer l’efficacité opérationnelle et garantir une meilleure agilité et une réactivité accrue
L’intelligence artificielle (IA) occupe déjà une place significative, avec de nombreux directeurs financiers l’intégrant dans leurs processus, tandis que 60% envisagent d’investir davantage dans des projets technologiques.
La durabilité (ESG) figure-t-elle parmi les priorités des CFO marocains pour les années à venir?
La durabilité (ESG) faisait déjà partie des priorités des CFO marocains et ce depuis quelques années. Ces derniers cherchent à intégrer ces considérations dans leurs stratégies financières et opérationnelles pour répondre aux attentes des parties prenantes notamment les bailleurs de fonds.
La gestion des risques et des opportunités liés à la durabilité est une préoccupation majeure pour les CFO. Les CFO marocains sont de plus en plus impliqués dans la production et la fiabilisation des informations financières liées à l’ESG. Ils doivent assurer un alignement optimal entre leurs investissements et les priorités en termes de croissance, y compris la transformation durable des organisations.
